Sterke klantloyaliteit en hoge tevredenheid
Klanten zijn erg tevreden in de sector. Groothandels scoren een 8,1 op tevredenheid gemiddeld. Daarnaast zijn klanten enthousiast, met een indrukwekkende Net Promoter Score (NPS) van +29. Deze cijfers bevestigen de inspanningen van de sector om hoogwaardige klantenservice te bieden en een solide basis te leggen voor klanttevredenheid en -loyaliteit. De kwaliteit van de producten en de menselijke kant (klantenservice, accountmanagers) hebben met name een positieve invloed op de hoge scores.
Uitdagingen en verbeterpunten
Hoewel de groothandel positieve resultaten laat zien, zijn er ook uitdagingen. Klachtafhandeling en waarde voor geld zijn gebieden die nog verbetering behoeven. Klanten worden kritischer over de waarde die zij ontvangen, vooral gezien de toenemende prijzen. Het wordt dus steeds crucialer voor groothandels om hun toegevoegde waarde duidelijk te communiceren en tastbaar te maken voor klanten.
Lessen van de Best in Class
Binnen de branche is het verschil tussen de best presterende bedrijven (Best in Class) en de achterblijvers significant. De Best in Class-bedrijven behalen een indrukwekkende NPS van +70, terwijl de Worst in Class een negatieve score van -3 laten zien. Deze uiteenlopende prestaties benadrukken het belang van continue verbetering en klantgerichte innovatie.
De Best in Class-bedrijven onderscheiden zich door hun uitstekende accountmanagement en klantenservice. Door te focussen op proactieve communicatie en persoonlijke aandacht, weten deze bedrijven klantverwachtingen te overtreffen en loyaliteit te vergroten. Het succes van deze aanpak biedt waardevolle lessen voor andere bedrijven binnen de groothandel die hun klanttevredenheid willen verhogen.
Toekomstperspectief: Innovatie en klantgerichtheid
Voor de toekomst is het essentieel dat groothandels blijven innoveren en zich richten op klantgerichte strategieën. Slimme track-and-trace oplossingen en een proactieve benadering kunnen groothandels helpen om concurrerend te blijven en de verwachtingen van moderne klanten te overtreffen. Door te leren van succesvolle voorbeelden binnen de sector, kunnen groothandels zich onderscheiden en een sterke positie behouden in de markt.
Takeaways voor de groothandel
Het analyseren van meerdere klanttevredenheidsonderzoeken hebben tot de volgende inzichten geleid.
- Verbeter klachtafhandeling: Focus op snelle en effectieve oplossing van klachten om klanttevredenheid te verhogen. Is er geen snelle oplossing, communiceer hier dan duidelijk over en manage verwachtingen.
- Communiceer waarde: Maak de toegevoegde waarde van producten en diensten duidelijker voor klanten, vooral in tijden van prijsstijgingen.
- Innovatie en technologie: Blijf innoveren en implementeer slimme technologieën om de efficiëntie te bevorderen.
- Proactieve communicatie: Zorg voor persoonlijke aandacht en een proactieve benadering om klantloyaliteit te vergroten.
De medewerkersbeleving bij organisaties in Nederland is op enkele vlakken vooruit gegaan. Medewerkers zijn meer betrokken bij hun organisatie. Verder is de sollicitatiedrang iets minder aanwezig. Onder andere omdat werkgevers de salarissen van medewerkers vaak hebben verhoogd. Toch brokkelt het enthousiasme bij werkend Nederland over de werkgever af en daalt het zelfs naar bijna het nulpunt.
Organisaties die het beste uit hun klanten en medewerkers halen in het zonnetje gezet
Na een kleine opleving is de groei van de Net Promoter Score (NPS) gestagneerd. Deze is +17, net als afgelopen jaar. Het is organisaties dus niet gelukt om de stijgende trend voort te zetten. De NPS is als graadmeter belangrijk om klantloyaliteit in beeld te brengen. Wel zijn er verschuivingen binnen branches, waarbij sommigen beter en anderen slechter scoren dan in afgelopen jaar. Zo blijkt uit het recente NPS benchmarkrapport ‘Customer Experience in Nederland 2025’, dat is gebaseerd op meer dan 200 klantonderzoeken die onderzoeks- en adviesbureau Integron in negen branches uitvoerde, waaronder industrie, bouw en installatie, transport en logistiek, ICT, en groothandel.