Employee experience bij McDonald's in tijden van corona, en hoe zij met behulp van medewerkersonderzoek dit borgen, samen met de medewerkers. Lees het in deze uitgebreide best-practice.
Om de werkbeleving te meten, hielden we sinds 2012 om de twee jaar medewerkersonderzoeken, maar we vonden dat het frequenter, compacter en gerichter moest. Zo zijn we bij Integron terechtgekomen.
“Ook intern houden wij graag medewerkersonderzoeken. Bij Integron practicen we wat we preachen! Daar leren we van, kunnen we ons verder mee ontwikkelen en houden we ons scherp”, zegt Elise Kamhoot , research consultant bij Integron. Lees in dit interview hoe we bij Integron het enthousiasme van medewerkers meten- en verbeteren.
Organisaties willen zich focussen op de toekomst; hoe kun jij door middel van vaker en frequentere feedback van je medewerkers sneller inspelen op veranderingen? Kijk nu het webinar terug!
Allinq ging van alleen eens per 3 jaar medewerkersonderzoek, naar een duurzame meer strategische aanpak: korte tussentijdse thema metingen om de voortgang van het verbeterproces te monitoren en bij te sturen.
“Juist nu kunnen wij als NEN het verschil maken naar onze medewerkers.” Het inzicht van nu helpt ons om de wereld van morgen (nog) beter in te vullen.”
Strategisch, korter en vaker thematisch medewerkersonderzoek. Hier lees je waarom en vertelt de NEN hoe zij het toepassen in de praktijk.
