Integron.nl
Integron.nl

Medewerkerbeleving 2018: Nederlanders hebben het weer meer naar hun zin op het werk

De werkdruk stijgt, maar Nederlanders hebben het weer meer naar hun zin op het werk. Zo is er in 2018 een stijgende lijn te zien in de werkbeleving van werkend Nederland.

Nederlanders hebben het weer meer naar hun zin op het werk

De werkdruk stijgt, maar Nederlanders hebben het weer meer naar hun zin op het werk. Zo is er in 2018 een stijgende lijn te zien in de werkbeleving van werkend Nederland. De gemiddelde tevredenheid ligt dit jaar op een 7. Dat is zo’n 0,3 punt hoger dan in 2017. Dit blijkt uit medewerkerbelevingsonderzoek dat onderzoeks- en adviesbureau Integron jaarlijks uitvoert onder 4.400 deelnemers verdeeld over twaalf branches.

Klik hier om de content van YouTube te bekijken.
Learn more in YouTube’s privacy policy (opens in a new tab).

Ook is werkend Nederland enthousiaster over zijn werkgever. Flink meer medewerkers zouden hun werkgever aanbevelen. “We zien hier een belangrijke toename. Ook al omdat de aantrekkelijkheid van een werkgever in een groeiende economie steeds bepalender wordt”, aldus Arjen Maliepaard, directeur Integron.

Meer zekerheid en meer fun drijfveren om te werken

De toegenomen tevredenheid en betrokkenheid zijn in vrijwel alles branches terug te vinden. Aspecten die er vergeleken met 2017 uitschieten, zijn het enthousiasme over de samenwerking, veiligheid en de direct leidinggevende. “Doordat het in Nederland beter gaat met de economie lijken bedrijven weer meer lucht te krijgen. En dat voelt de medewerker. Er is meer ruimte voor fun”, aldus Maliepaard. Naast het werkplezier, is de zekerheid die wordt geboden de grootste drijfveer om te werken. Medewerkers willen graag weten waar ze aan toe zijn. Daarnaast is een sterke motivator dat het werk bij hun organisatie leuker is dan ergens anders. Medewerkers geven spontaan aan dat vrijheid en ontwikkelingsmogelijkheden het verschil kunnen maken. Maar ook een goede begeleiding, fijne samenwerking en omgeving, het familiegevoel en het aanbod van passend werk zijn van invloed op de beleving.

Werkdruk wederom gestegen

Ondanks de positieve trend in de werkbeleving, is de werkdruk voor het derde jaar op rij gestegen. 34% van de ondervraagden vindt de werkdruk te hoog en maar liefst 36% ziet het aantal burn-outs binnen haar organisatie toenemen. Maliepaard: “De toegenomen werkdruk is wel een zorgelijke trend. Er wordt steeds meer van medewerkers verwacht, terwijl medewerkers vaak moeite hebben om de juiste balans te vinden in werk en privé. Aantrekkelijke werkgevers, zogenoemde topperformers,  hebben oog voor dergelijke aspecten.”

Over het medewerkerbelevingsonderzoek

Integron heeft voor het tiende achtereenvolgende jaar het medewerkerbelevingsonderzoek uitgevoerd via een steekproef van 4.400 Nederlanders. Een representatieve afspiegeling van de Nederlandse beroepsbevolking. Medewerkerbeleving in Nederland 2018 is hier gratis op te vragen.

Gratis rapport:

Employee Experience in Nederland 2026

Hoe gaat werkend Nederland om met organisatieverandering? Lees het in het nieuwe onderzoek naar de medewerkersbeleving in Nederland. Download nu het gratis rapport.

Employee Experience in Nederland 2026 uitgelicht

Gerelateerde berichten

Vacature: Research Manager

Jij houdt grip op het onderzoek, de klant en het verhaal achter de data. Als Research Manager bij Integron begeleid je klant- en medewerkersonderzoeken van start tot oplevering. Je houdt overzicht, bewaakt planning en kwaliteit en bent het vaste aanspreekpunt voor de klant. Daarnaast analyseer je data, herken je patronen en presenteer je heldere inzichten. Je combineert projectmanagement, onderzoek, data-analyse en klantcontact. Je bent de zelfstandig verantwoordelijke regisseur van meerdere onderzoeksprojecten. Onze consultants bouwen op jouw resultaten voort met verdieping, advies en begeleiding bij verbetering.

Druk de druk

We begonnen deze artikelenreeks met de vraag hoe je dat ontspannen dolce vita-gevoel na de vakantie nog even kunt vasthouden. Hier zagen we dat werkdruk niet automatisch de grote boosdoener is, maar dat een langdurige disbalans tussen draagkracht en draaglast uiteindelijk wél voor problemen kan zorgen. Vervolgens doken we in de cijfers en ontdekten we dat werkdruk over veel meer gaat dan alleen een volle agenda. Tijd speelt een belangrijke rol, maar ook zaken als waardering, hulp en ondersteuning, duidelijke verwachtingen en de energiebalans blijken van invloed. De vraag die dan overblijft is misschien wel de belangrijkste van allemaal: wat kun je daar nu daadwerkelijk aan doen?

Medewerkerbeleving in majeur

Waarom organisaties niet alleen moeten veranderen, maar ook moeten leren luisteren.

Het lijkt soms alsof organisaties vooral bezig zijn met tempo. Nieuwe koers. Nieuwe structuur. Nieuwe systemen. Nieuwe rolverdeling. Alsof verandering vooral iets is dat je goed moet ontwerpen, strak moet plannen en daarna vooral snel moet uitvoeren. Maar wie alleen naar de partituur kijkt, vergeet wat muziek maakt tot muziek.
In dit artikel:
Deel dit artikel