Integron.nl
Integron.nl

Unilever heeft beste Field Sales Team in 2018. Van harte gefeliciteerd!

31 oktober 2018

Unilever heeft beste Field Sales Team in 2018. Van harte gefeliciteerd!

Op 30 oktober 2018 vond alweer de 20e editie van het Field Sales event plaats, georganiseerd door Distrifood. Volgens de Nederlandse supermarkten is de buitendienst van Unilever, net als vorig jaar, het beste Field Sales Team.

Winnaars per categorie

Ook in de categorieën Diepvries, Kruidenierswaren en Non-alcoholische dranken was Unilever het beste beoordeeld. Zijerveld won in de categorie Zuivel, kaas en geelvetten. Overige winnaars zijn Imperial Tobacco (Non-food), Heineken Nederland (Alcoholische dranken), Perfetti van Melle Benelux (Servicemerchandiser) en PepsiCo Nederland (Zoetwaren en snacks).

Over het onderzoek

In opdracht van Distrifood mocht Integron dit jaar wederom het onderzoek ‘Beste Field Sales Team van het Jaar’ uitvoeren. Deelnemers aan de verkiezing die minimaal vijf personen in het Field Sales Team hebben en fabrikanten die meer dan 20 beoordelingen hebben gekregen, zijn meegenomen in de resultaten. In totaal zijn 64 Field Sales Teams bij het onderzoek betrokken, hiervan hebben 59 Field Sales Teams het minimum van 20 beoordelingen bereikt.

Download het complete rapport
Customer Experience in Nederland 2026

De grootste NPS-Benchmark van Nederland binnen B2B.

CX in NEderland 2026 uitgelciht

Gerelateerde berichten

Druk de druk

We begonnen deze artikelenreeks met de vraag hoe je dat ontspannen dolce vita-gevoel na de vakantie nog even kunt vasthouden. Hier zagen we dat werkdruk niet automatisch de grote boosdoener is, maar dat een langdurige disbalans tussen draagkracht en draaglast uiteindelijk wél voor problemen kan zorgen. Vervolgens doken we in de cijfers en ontdekten we dat werkdruk over veel meer gaat dan alleen een volle agenda. Tijd speelt een belangrijke rol, maar ook zaken als waardering, hulp en ondersteuning, duidelijke verwachtingen en de energiebalans blijken van invloed. De vraag die dan overblijft is misschien wel de belangrijkste van allemaal: wat kun je daar nu daadwerkelijk aan doen?

Medewerkerbeleving in majeur

Waarom organisaties niet alleen moeten veranderen, maar ook moeten leren luisteren.

Het lijkt soms alsof organisaties vooral bezig zijn met tempo. Nieuwe koers. Nieuwe structuur. Nieuwe systemen. Nieuwe rolverdeling. Alsof verandering vooral iets is dat je goed moet ontwerpen, strak moet plannen en daarna vooral snel moet uitvoeren. Maar wie alleen naar de partituur kijkt, vergeet wat muziek maakt tot muziek.
In dit artikel:
Deel dit artikel
Dit vind je misschien ook interessant:

Geen berichten gevonden